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围绕“三化”服务 打造“智慧港口” ——老港处置公司“一厂一品”系列报道之三
发布日期: 2021-11-19 13:33 信息来源: 老港处置 访问次数: 1206

老港处置第一分公司承担了市区生活垃圾、建筑垃圾、分拣残渣的起卸任务,管理区域涉及两河三码头,范围广、责任重。分公司围绕“三化”服务,积极打造“智慧港口”,通过作业精准化、智能化、信息化服务,将优质、高效、节能、降耗为服务宗旨贯彻到整个运营体系中,确保作业安全可控、作业资源共享、作业信息畅通及时、作业环境整洁规范。

精准化安全防范“强”

安全生产,责重山岳。年初,分公司将“安全管控”作为工作的重中之重,落实安全生产主体责任,做到守土有责。把安全生产责任层层分解落实到岗位、到个人,形成人人肩上有担子、有责任,一级抓一级、层层抓落实的工作局面。从运营安全的全局考虑,今年来,分公司积极谋划“区域封闭式管理”的生产作业模式,通过现场勘探、绘制图纸、形成方案、制定实施。在公司领导和职能部门的多方协调和多维度的宣传下,定置布局区域人流、车流专项通道,安装6处出入门禁。区域封闭式管理模式开启了创新管控的新模式,精准落实风险闭环管控措施,确保事故风险特别是底线事故风险可控在控,为全面保障作业区域安全奠定了基础。

安全学习,一以贯之。分公司通过每月一次安全例会,专题学习《岗位规章制度》、新《固废法》、《新安法》、《危险源辨识》,持续推进安全标准化体系建设,提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平。积极开展六月安全月、“安全红线”、“百日安全无事故”安全活动,针对日常工作中遇到的安全隐患,举一反三,不断强化员工的安全意识。

安全管控,精准问责。通过加强对制度执行的监督和管理,敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人,有效监督各项安全制度的执行情况,确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正,直至杜绝违章作业行为。2021年共处罚15人次。其中内部员工9人次,加盟单位6人次,处罚问责金2900元。通过经济处罚,进一步增强员工对现场安全生产问题的敏感性,心存敬畏,增强员工自我保护和保护他人生命安全的意识,加强对安全标准化的学习,使作业人员心存敬畏,审慎作业。

智能化自主革新“强”

2021年分公司通过自主革新,研发制作了南码头防尘喷淋雾系统改造、设计了建筑垃圾筛分卸料架装置、改造了3处泵站手机APP远程监控系统、实现了风速适时、平均风速远程测定等等系列革新,通过自主革新,消除了建筑垃圾增量带来的环境隐患、作业隐患和设备隐患,实现了区域智能安全管控走深走实。

喷淋防尘,抑制扬尘。近两年,运营32年的散装作业区,路面磨损老化、建筑垃圾装卸过程中灰尘比较多。每天一清早,晴天一身灰,雨天一身泥。特别是装卸过程中,生产车辆集中经过路面时,随之扬起无数的扬尘。技术革新主要针对两个方面开展革新:一是每台吊机下安装防尘喷淋系统,且要有自动化远程控制装置。二是码头行车道、路肩上安装防尘喷淋系统,且要有自动化远程控制装置。经过改造,一是实现了180°旋转浇淋,覆盖面及广,周期也更加灵活;二是电磁阀由GPRS智能遥控器控制开和关,有效起到降尘除异味的效果。

筛分料架,提质增效。2021年建筑垃圾不断增量,为降低再生建材利用中心工艺设备因物料粒径过大而造成的设备运行压力,在建筑垃圾卸料过程中加入一道物料筛分工序,把物料中的大粒径颗粒筛分出来的现场调试。目前,经过数次方案的调整与改进后已投入使用。经试验,该料架筛出建筑垃圾来料中的大部分大粒径物料,凭借其筛网可360°翻转的特性,可通过翻转筛网去除筛上物,并在较高效率下实现持续性筛分。

防撞雷达,关口前移。为消除桥吊之间障碍物碰撞的安全隐患,通过测试更能在桥吊大车轨道范围内有障碍物时,阻止桥吊大车运行,起到桥吊大车对人、物、机的防撞作用。改造后在桥吊左右门柱两端改为红外线漫反射的防撞雷达,进入防撞雷达监测范围即触发警报,大车在该方向停止运行。

分公司以“顾锦昕劳模创新工作室”为依托,聚焦小改小革自主创新,因地制宜防微杜渐。灵活应用现代智能科技手段,实现了区域人员、区域设备、区域环境的安全管控。

信息化精准服务“强”

自《上海市生活垃圾管理条例》实施后,作为末端处置前沿的第一分公司是整个末端产业链的“窗口”。为积极应对垃圾分类处置带来的多品种垃圾转运要求,促进生活垃圾末端分类处置,信息化无疑是重要的技术保障。

然而,由于网络通信的不稳定和信息化平台的不够完善,在作业中,信息化服务还亟待完善。为此,分公司根据生产实际,以信息化平台为依托,以人工指挥为补充,无缝对接末端分类转运的需求,出色完成了年初预定目标任务。信息化是安全生产标准化的发展趋势。上海生活垃圾分类运输处置管理控制系统(简称信息化系统)运行至今,已经形成了一套固有的作业模式,面对接下来的东码头延伸段新增桥吊,信息化系统将进一步拓展,开展信息化二期工程,优化空箱、重箱、卸点指令,同时解决一期中存在的问题,发挥效用最大化,为码头生产保驾护航。

第一分公司在积极打造“一厂一品”的实践中融入企业发展,立足区域管理,挖掘高师潜能,积极打造精准化、智能化、信息化“三化”服务,为打造垃圾处置“智慧港口”筑梦前行。

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